Projektszemlélet
Az ötletek jók, a meetingek egyre hatékonyabbak, a munkatársak elköteleződnek, aztán valamiért mégsem az és úgy történik meg amit a csapat célként tűzőtt ki maga elé. Ilyenkor aztán kapnak egy projektemendzsment tréninget vagy képzést, amelyik teljesen feleslegesen tartalmaz hihetetlen mennyiségű, később soha nem használt műszót és formulát, módszertanokat, amelyeket a hétköznapi munkavégzésben egy nem kifejezetten projektmenedzseri munkakörben soha nem fognak használni. A mi ajánlatunk, azoknak a szkilleknek a fejlesztése, illetve azoknak a perspektíváknak és szokásoknak a megnyitása, katalizálása, amelyek változást hoznak abban, hogy a munkatársak és munkacsoportok, proaktívan tervezzenek meg, sikeresen kezdjenek el, hatékonyan menedzseljenek majd sikerrel fejezzenek be folyamatokat, kisebb projekteket.
Ha megértjük és megállapodunk a közös célokban, előre gondoskodunk a nehézségekről, tudjuk hogy ki, mikorra és mit fog csinálni, menet közben ellenőrizük az előrehaladást, a végén megünnepeljük a sikerekinket, majd megbeszéljük hogy mit csinálhatunk jobban legközelebb. Ilyenkor általában élmény egy csapatban dolozni!
Az egész szervezetnek
A vezetőknek
Szervezeti egységeknek
Projektvezetőknek
"Hogy mi változott? Például az, hogy végre nem emailekkel kergetjük egymást összevissza, nem egymásra várunk, vagy éppen nem egymásra mutogatunk, hogy ki miatt állt meg a folyamat. Ennek volt értelme. Remélem fent is tudjuk tartani ezt."
Accounting Head
"Miután mi végigmentunk a workshopokon a marketingen, mindannyian egymásra néztük, és felkiáltottunk: ez nagyon kéne a salesnek és a trade marketingnek is. Igazából kár hogy nem együtt csináltuk velük!"
Brand manager
"A teljes előző évet szívesen kihagytam volna az életemből, mert azt a kapkodást,káoaszt amit összehoztunk, nem kívánom senkinek. Most már több is eltelt a workshop óta mint 6 hónap, de olyan mintha egy másik cégbe mennék be reggelente"
Asset manager
Mi történik a szervezetben?
Tisztázott célok és irányok - Alignment
Helyükre kerülnek a hatás- és felelősségi körök
Tervezhetővé válik a munkaterhelés, csökkenő nyomás
Vége a káosznak és a folyamatos tűzoltásnak
Lehetséges proaktívan felkészülni, megelőzni, javítani
Csökkenő hibakultúra, növekvő rendszerszemléletű gondolkodás
A szervezetfejlesztési projektek gyakran több éves elköteleződés mellett, a teljes szervezet jövőjére, működési sajátosságaira hatással vannak, ezért a megfelelően tapasztalt és szakértő tanácsadók kiválasztása alapos megfontolást igényel.
Jelenlegi stratégiai partnereink bizalmára építve ajánljuk figyelmébe magunkat. Ismerjen meg minket, a fejlesztések és valódi változások iránti elkötelezett szenvedélyünket. Eddigi tapasztalatainkat és tudásunkat becsatornázva stratégiai projektjeibe, váljon az ön vállalata is egyre egészségesebb szervezetté.
Kattintson a gombra és fogljon velünk online meetinget, vagy adja meg elérhetőségeit, és mi megkeressük önt, hogy részletesebben is bemutatkozzunk!
Köszönjük előre is megtisztelő bizalmát!
Tiszteletben tartjuk az adatait
