Az emberközpontú és hatékony szervezetekért

Együttműködés fejlesztés

A szervezeti egységeken belüli, és a szervezeti egységek, a vállalati értéklánc tagjai közötti együttműködés színvonala önmagában meghatározza egy szervezet hatékonyságát, pszichoszociális környezetét. Öröm olyan közegben dolgozni, ahol a munkatársak együttműködnek, kooperálnak, a kulcsfolyamatokat folyamatosan megújítják, az információ áramlik, a visszajelzések folyamatosak.

A menedzsment egyik elsődleges feladata, hogy olyan közeget teremtsen, amelyben a munkatársak valamilyen hatékony, szisztematikus és fenntartahó módon együttműködnek egymással!

Az egyik legnépszerűbb portfólió elemünk, több mint 15 év tapasztalattal támogatjuk a szervezeteket abban, hogy az együttműködésük javításával hatékonyabb és motiválóbb munkahelyekké váljanak

Beszélgessünk róla

Szervezeti egységen belül

A szervezeten belüli kooperáció minősége meghatározza a szervezeti egység hatékonyságának potenciálját

Vezetők és beosztottak között

A vezetők és beosztottak közötti kooperáció minősége meghatározza a szervezet változási potenciálját

Szervezeti egységek között

Az értékláncban szereplő egységek közötti kooperáció minősége adja a válallat hatékonysági potenciálját

Menedzsmenten belül, peerek között

A menedzsmenten belüli és a peerek közötti kooperáció minősége a szervezet működési potenciálja

"Minden évben ezt tartjuk a legalapvetőbb, a HR által driveolt szervezeti projektnek! A divíziók közötti együttműködés, annak tisztázása hogy ki mit vár a másiktól, alapvetően meghatározza a hatékonyságot és a jóllétet is. Kihívásokkal teli időszakban, ezen akkor sem spórolunk, ha jelentősen meg kell húznunk az L&D budgetet. "

HR BP

FMCG

"A jól szervezett folyamataink és a rendszeres auditok ellenére évente a nagy ellátási láncban és fél évente a projekt teamek között gyakran a humantask kooperáció workshopjain születnek olyan megállapodások, amelyek meghatározzóak a következő időszakra nézve."

Global Submissions Manager

OTC Pharma

"Az hogy a logisztika, a sales, a marketing és a boltvezetők végre elkezdték tisztázni az állandó és hosszú évek óta fennálló konfliktusokat, és rájöttek hogy kizárólag együtt tudják azokat megoldani, az egyik legjobb dolog volt az évkezdésben. Folytassuk a programot!

Hálózati vezető

Kereskedelem

Változó szokások, változó kultúra

Várható eredmények

Individuális célok helyett szervezeti célok

A gyakran a saját "silóikban" működő munkatársak és szervezetek esetleg a KPI-ok nyomása alatt a saját céljaikra koncentrálnak. Az együttműködés fejlesztés fontos célkitűzése a közös célok azonosítása és elfogadása

Folyamatok finomhangolása

Az együttműködés fejlesztése során alapvető feladat, hogy az együttműködéshez szükséges hiányzó folyamatokat kialakítsuk, vagy ha már megvannak, akkor monitorozzuk azokat, a folymatos fejlődés és hatékonyság érdekében pedig finomhangoljuk őket

Közös célok, "közös nyelv", problémamegoldás

Az hogy az értéklánc szereplői elkezdenek transzparensen, közösen problémákat megoldani, megértik és meghallgatják egymás szakmai szempontjait, jelentősen növeli a szervezet problémamegoldó képességét és hatékonyságát, csökkenti a belső polarizáltságot .

Jelentősen növekvő hatákonyság

Az hogy a munkatársak és a szervezetek nem a belső rendszerek és anomáliák, konfliktusok és elakadások folyamatos belső cirkulációjával, eszkalációjával, hanem az értékteremtéssel vannak elfoglalva jelentősen növeli a hatékonyságot és ezen keresztül az üzleti eredményeket.

Azonsított kölcsönös elvárások - Belső SLA-k

Az egymást kiszolgáló, egymást támogató, egymással együttműködő munkatársak és szervezeti egységek hatékonysága azon múlik, hogy megértsék egymás pontos elvárásait, igényeit, szükségleteit.

Visszatérő konfliktusok feloldása

A cirkulálisan visszatérő konfliktusok mögött gyakran rendszerszintű problémák állnak, így azok azonosítása és a szükséges beavatkozások megtervezése, megoldása, önmagában jelentősen csökkenti a szervezeten belüli együttműködést terhelő konfliktusokat

Rálátás egymás munkájára - Helyem a szervezetben

A nagyobb képet és egymás szempontjait, igényeit negértve, szakmai és személyes kéréseit azonosítva lehetséges egyre jobban és hatékonyabban összehangolni a szervezeti működést, a vállalati célokat és az egyedi adottságokat is figyelembe véve.

Önreflektív tanuló szervezet

Az együttműködésfejlesztés lényege, hogy olyan belső változásokat katalizáljon, amelyben a munkatársak a felmerülő akadályokat egymással kooperálva, akár aluilról jövő kezdeményezéseken keresztül, adaptívan és proakítvan, egymással együttműködve kűzdenek le.

Kérjen tőlünk személyes vagy online találkozót!

A szervezetfejlesztési projektek gyakran több éves elköteleződés mellett, a teljes szervezet jövőjére, működési sajátosságaira hatással vannak, ezért a megfelelően tapasztalt és szakértő tanácsadók kiválasztása alapos megfontolást igényel.
Jelenlegi stratégiai partnereink bizalmára építve ajánljuk figyelmébe magunkat. Ismerjen meg minket, a fejlesztések és valódi változások iránti elkötelezett szenvedélyünket. Eddigi tapasztalatainkat és tudásunkat becsatornázva stratégiai projektjeibe, váljon az ön vállalata is egyre egészségesebb szervezetté.
Kattintson a gombra és fogljon velünk online meetinget, vagy adja meg elérhetőségeit, és mi megkeressük önt, hogy részletesebben is bemutatkozzunk!

Köszönjük előre is megtisztelő bizalmát!

Online meetinget foglalok

Fontosak számunkra az emberi kapcsolatok

Írjon nekünk azonnal

Tiszteletben tartjuk az adatait